【企業文化】從現在起，培養五個獲益終生的思維習慣
日期：2017-02-06 閱讀數：
"真正讓人與人區分開來，拉大差距的，往往不是那些可遇不可求的外力或奇跡，而是取決于你用什么樣的角度看待、分析和解決問題。"
導語：平時喜歡寫一些干貨類的文章，覺得這樣能讓大家通過閱讀獲取更多實在的精神收益，長此以往，與讀者朋友們的互動也就多了起來。
最近，有位讀者朋友發來簡信問我：“你說是什么讓某些人與我們平凡人不同，讓他們更加出色？”
我答道：是思維方式。
讀者又問：“那又是什么讓我們與他們之間的不同越發明顯，差距越來越大？
我想了想：是習慣。
讀者朋友問到了點子上，我回答得卻意猶未盡。那今天，就與大家分享幾個能讓我們獲益終生的思維習慣。
1 客觀冷靜的事物分析意識
記得在讀大學本科時，我學的專業是新聞傳播。當時一位有著深厚理論功底與多年實戰經驗的老師在授課中對我們說：如果有哪句話值得送給大家，并能對大家產生長久影響的話，我希望大家能在日后的學習、生活與工作中時時刻刻提醒自己：
千萬不要對任何事物抱有成見。這里的成見，指的是現成的看法與既有的觀念。
當我第一次聽到這句話時，覺得稀松平常，并沒多大體會。但在那之后的很長一段實踐經歷與生活體驗中，我漸漸明白了這句話的價值與分量。
我們生活在大圈套小圈的多層文化環境中，很容易在腦海中對某些事物或人形成一種概括固定的看法，并把這一看法推而廣之，而忽視掉個體差異，這在傳播學領域被稱為“刻板印象”。
這種標簽化的思維習慣有時能幫助我們更加方便快捷地認知與判斷，但它更多時候，成為了一種思維枷鎖，凝固成了我們前行道路上的藩籬與阻礙。
比如，我們常會先驗化地認為：男人有錢就變壞，女人穿的清涼些就是作風不良，長得丑的人都比較靠譜，學歷低的人都比較膚淺……等等等等。
然而這些觀念很多時候是別人灌輸給我們的，更多的時候僅僅是我們的自以為是。當我們拋卻成見，客觀冷靜地進行一番觀察與分析，事實往往會給理論一個截然相反的答案。
刻板成見是個害人不淺的東西，它不僅讓你變得偏執而封閉，目光短淺，更會殃及你思維的獨立性，影響你與他人良性關系的建立。如果有哪種思維習慣是需要最先確立起來的話，我想，客觀冷靜的事物分析意識，當仁不讓。
2 迎難而上的問題解決意識
曾經在知乎上看到一條熱門提問：在情商高的人眼中，這個世界是怎樣的？
有這樣一條回答簡短而深刻：沒有什么問題是不能溝通的，沒有什么矛盾是不能解決的。
面對困難首先想到的是情緒宣泄與逃避，這是人類的本性，然而一個人能走多遠，取得多大成就，基本上就是看你能在多大程度上克服各種“人之常情”。
有這樣一個小故事：一個小男孩在搬石頭，父親在旁邊鼓勵孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來。最終孩子未能搬起來，他告訴父親：我已經拼盡全力了。父親答：你并沒有拼盡全力，因為我在你身邊，你都沒有請求我的幫助。
這個故事告訴我們，所謂迎難而上的解決問題，態度上要樂于溝通，手段上要窮盡一切可能。
很多時候，看似山窮水盡，但只要多往前探一步，多問一嘴，多做一些，一切都會大有不同。
所以說，你如果想要使人生獲得質的改變，就要從此刻為自己確立一種積極的問題解決意識，告訴自己不要猶豫，不要拖延，勤于溝通，立刻行動。
嘴勤的窮人能問出金馬駒，腿勤的匹夫能跑出三千里。
3 富人思維
是什么原因導致富人越富，窮人越窮？是手里掌握資源的多少？是他們接受的教育水平更高？我承認這都是一些現實因素。然而，真正讓窮人與富人拉開差距的，是看待事物和分析問題的思維角度。
富人與窮人看待問題有什么差別呢？
我們窮人，或者說普通人，是手里有多少資源，才敢做多大的事情。
富人，是腦子里先想到要做一件什么事情，目標定下了之后才開始考慮要怎樣籌措資源。
富人思維把“目標”和“資源”之間的邏輯關系給倒轉了過來，使得他們不會被一些看似無法逾越的門檻給限制住。因為有這種思維，所以沒有什么攔得住他們做一件事：沒人可以請，沒錢可以借，不懂可以外包，限制可以規避，敵人可以和好，對手可以買通。
總而言之一句話：辦法都是人想出來的。
而我們在做事前，總會瞻前顧后，永遠覺得自己的積累還不夠，時機還不到，方法還需研究，經驗再要學習，什么東西都能成為攔住做一件事的理由，我們眼中的世界，到處是羈絆與紅線。
生非異也，善假于物也。
所以說，在你還沒有成為所謂的成功人士之前，不妨去觀察一下他們是如何想事做事的，取法乎上得其中，取法乎中得其下，想成為什么樣的人，不妨先去模仿那樣的人。
4 價值導向思維
我們在分析問題與解決問題過程中，情緒化的東西往往占據主導。在評判一件事該做還是不該做，到底該怎么做時，也常常是感性打敗理性。
如果我們多運用一些經濟學方面的知識來認識生活，多用一些價值導向思維來評判是非對錯，長久堅持下來，一切都會變得井井有條，效率也會高很多。
今天在這里為大家介紹一種分析問題的思維方法，叫swot分析法。
所謂swot分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。如下圖：
當我們將這種方法運用到現實生活中所面臨的抉擇時刻，就會收獲一個更加理性與平衡的決策結果，這種方法，真的比拋硬幣擲骰子一類靠譜得多。
5 從本質上看待一切，學會換位思考
不得不承認，你我都生存在一個十分功利化的時代里。而這個時代最突出的特征與法則便是“交換”。這里的交換是個中性詞匯，并不等同于潛規則，它包含物質與精神兩方面的互通有無。
所以說，從本質上來看，想讓別人幫助你做某事，或是想通過你的努力獲得你想要得到的收益，就必須從根本上看待問題，搞清楚你所擁有的交換籌碼與對方的現實所需。
我曾經寫過一篇文章，叫《八條讓你相見恨晚的硬道理》，第一條就是看準對方的需求再努力。
假如你口渴難耐，忍無可忍，只需要一杯水。而你的好友對你感情至深，他起早貪黑為你蒸了整整一大鍋饅頭，走了十萬八千里路磨破了九百多雙鞋送到你的身邊，這對你來說是怎樣的體驗？
開玩笑？生活中的我們，卻經常不自覺地犯這樣愚蠢的錯誤。有時候，不是我們不用心，更不是努力不夠，而是沒有考慮到對方的真實需求，把勁兒用錯了方向，最終做了無用功。
你的老板聘用你，他需要的是你為他創造出實實在在的利潤收益，所以面試時，你大肆鼓吹你的學歷、榮譽、人生感悟和職業規劃，都不如切中要害地告訴他你能為他的公司帶來什么東西，更能博得他的青睞。
你的愛人選擇你，證明你已經得到了她的認可，此時她最需要的是你傳達給她“我也同樣甚至更愛你”的信息，所以你不斷證明自己多優秀，別人如何比不上你，都不如你每天陪著她，呵護她能更讓她安心。
你的導師選你做他的研究生，他最看重的是你的知識架構與他的研究方向是否有交集，所以你笑臉逢迎，打招呼送禮，都不如你為他的研究工作作出實際貢獻來得實際。
換位思考已經成了爛大街的雞湯名句，我們的耳朵也已經聽出了繭子，然而這句看似稀松平常的話卻包含著處理社會關系的亙古真理，它從物物交換的遠古時代就被先人采納，即：看看自己手里有什么，再想想對方那里缺什么東西。
結語：今天與讀者朋友們分享了五個足以影響一生的思維習慣。通過多年的學習實踐與閱歷積累我發現：真正讓人與人區分開來，拉大差距的，往往不是那些可遇不可求的外力或奇跡，而是取決于你用什么樣的角度看待、分析和解決問題。有句話說得真沒錯：思維決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。
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